第2版绪论<br/>第1版绪论<br/>第1章　计策不休导论 1<br/>引例　不休内行的计策不雅点 2<br/>1.1　计策不休表面演变 3<br/>1.2　计策不休基本内涵 10<br/>1.3　计策不休流程分析 15<br/>本章小结 19<br/>温习想考题 20<br/>追溯案例　数据资源能启动计策立异吗 20<br/>第2章　计策决议逻辑 23<br/>引例　郭广昌与韦尔奇的对话 24<br/>2.1　计策不休实际图景 25<br/>2.2　传统计策表面想辨 29<br/>2.3　实际计策想维陷坑 33<br/>2.4　计策想维格式重构 38<br/>本章小结 46<br/>温习想考题 46<br/>追溯案例　阿里巴巴发展之路 47<br/>第3章　计策不休体系 52<br/>引例　盛名企业家谈计策不休 53<br/>3.1　计策不休基本问题 54<br/>3.2　计策不休中枢本体 57<br/>3.3　计策不休体系框架 59<br/>3.4　计策不休变装定位 63<br/>本章小结 66<br/>温习想考题 66<br/>追溯案例　中国企业的非对称立异计策 66<br/>第4章　外部环境分析 72<br/>引例　新冠疫情的影响分析及政策提倡 73<br/>4.1　一般环境分析 77<br/>4.2　产业环境分析 81<br/>4.3　竞争环境分析 86<br/>4.4　生态环境分析 90<br/>本章小结 94<br/>温习想考题 94<br/>追溯案例　乌镇赛佳Tronker金融会走向那儿 94<br/>第5章　里面环境分析 102<br/>引例　正泰集团的“加减法” 103<br/>5.1　企业价值活动分析 104<br/>5.2　组织资源能力分析 107<br/>5.3　企业中枢能力分析 110<br/>5.4　学问资源不休 114<br/>5.5　组织轨制文化 117<br/>5.6　环境计策互动 119<br/>本章小结 122<br/>温习想考题 122<br/>追溯案例　迪安会诊往何处走 123<br/>第6章　计策职责筹备 137<br/>引例　《华为基本法》 138<br/>6.1　企业愿景设想 140<br/>6.2　企业职责确立 143<br/>6.3　计策筹备表述 148<br/>6.4　主顾导向的筹备 152<br/>本章小结 154<br/>温习想考题 154<br/>追溯案例　“中国印染”第一股的歇业 155<br/>第7章　公司层计策 159<br/>引例　华立集团多元化之路 160<br/>7.1　公司层计策旅途 162<br/>7.2　一体化计策 165<br/>7.3　多元化计策 171<br/>7.4　平台化计策 177<br/>本章小结 183<br/>温习想考题 184<br/>追溯案例　六允矿业的多元化计策变革 184<br/>第8章　业务层计策 201<br/>引例　“三只松鼠”的互异化计策 202<br/>8.1　业务层计策综合 202<br/>8.2　主顾价值导向的立异 204<br/>8.3　业务层计策类型 207<br/>8.4　业务格式立异 218<br/>本章小结 222<br/>温习想考题 223<br/>追溯案例　大数据时期同花顺这副牌该如何打 223<br/>第9章　公司创业计策 233<br/>引例　你所不知说念的京东 234<br/>9.1　公司创业计蓄意因 235<br/>9.2　公司创业计策特征 238<br/>9.3　公司创业计策格式 242<br/>9.4　公司创业计策实施 249<br/>本章小结 255<br/>温习想考题 255<br/>追溯案例　“大象”如何回身 255<br/>第10章　公司互助计策 263<br/>引例　默多克的纸老虎 264<br/>10.1　公司互助计策的理念 265<br/>10.2　公司互助计策的必要性 268<br/>10.3　公司互助计策的可能性 272<br/>10.4　典型的公司互助计策 274<br/>本章小结 278<br/>温习想考题 278<br/>追溯案例　喜泊客怒放式互助格式 279<br/>第11章　海外化计策 293<br/>引例　小米“西纪行” 294<br/>11.1　中国企业海外化历程 296<br/>11.2　海外化计蓄意因 297<br/>11.3　海外化计策遴荐 300<br/>11.4　海外化参加格式 302<br/>11.5　海外化计策风险截止 308<br/>本章小结 309<br/>温习想考题 309<br/>追溯案例　万向集团立异宇宙化 309<br/>第12章　计策施行体系 320<br/>引例　东京三菱银行好意思洲总部的计策舆图设想 321<br/>12.1　计策舆图的基本想想 323<br/>12.2　计策舆图的组成身分 326<br/>12.3　计策舆图四层面一语气 338<br/>本章小结 340<br/>温习想考题 340<br/>追溯案例　G公司的计策舆图 340<br/>第13章　资源组织优化 342<br/>引例　文化磨合：生机跨国并购的关节 343<br/>13.1　计策手脚议程鼓吹 344<br/>13.2　计策导向资源设置 349<br/>13.3　学习导向组织变革 352<br/>13.4　组织动态学习文化 357<br/>本章小结 360<br/>温习想考题 361<br/>追溯案例　CM公司的组织变革之路 361<br/>第14章　计策性公司处理 378<br/>引例　华为的公司处理结构 379<br/>14.1　公司处理见地解读 386<br/>14.2　计策性公司处理结构 390<br/>14.3　常见的公司处理格式类型 399<br/>本章小结 407<br/>温习想考题 408<br/>追溯案例　“熄了火”的《中国快车》 408<br/>第15章　计策实施流程截止 419<br/>引例　万向的全标的动态管控 420<br/>15.1　计策指点意志截止 423<br/>15.2　计策实施程度截止 427<br/>15.3　计策绩效次第截止 433<br/>15.4　计策导向引发截止 436<br/>本章小结 439<br/>温习想考题 440<br/>追溯案例　隐性作事乖张应该如何处理 440<br/>参考文件 446

连码分析：上期奖号包含6组连码10 11、20 21、26 27、40 41 42 43 44、63 64 65、72 73，在历史已开出的1089期奖号中，有1082期奖号包含了连码组合，连码出现概率为99%，每期选号都应考虑连码组合神秘顾客访问，最近30期开出了179组连码，神秘顾客介绍连码表现非常活跃，最近10期开出66组连码神秘顾客访问，连码走势较热，本期看好连码组合：44 45、59 60、72 73、75 76。